仁愛醫療財團法人

仁愛簡介

仁愛簡介
::: 院長的話

 面對後疫情時代-仁愛醫院新的展望與未來規劃

  2020年的年初,一場來勢洶洶的COVID-19新冠肺炎風暴爆發,迅速蔓延了整個世界,台灣藉由中央流行疫情指揮中心的成立,跨部會、跨團隊的超前部署各項防疫工作,將影響層面大幅的縮小,展現了我們的醫療軟實力是超前於各國的。在這場改變無數人的生活步調與生活方式的風暴下,對仁愛醫院而言,也是相當嚴峻的一場考驗,從成立院內感控管理小組、防疫物資調度、醫院進出動線規劃、戶外發燒篩檢站的開設等,很快地都規劃好確實執行,效果是讓人有目共睹的。

  2020年是仁愛醫院成立的第75週年,在超過一甲子的歲月中,我們遇到相當多的困難與考驗,憑藉著同體同仁的努力付出與認真態度,仁愛醫院依舊昂然守護著這方土地上的每個人身體健康,2019年的11月我們落成啟用泉生醫療大樓,其目的在於提供民眾更舒適友善的就醫環境與感受,增加仁愛醫院在長照服務的層面與範疇,朝著我們規劃好的目標精益求精不斷進步,提供優質醫療服務、打造專業醫療團隊、成立特色醫療中心等等,仁愛醫院一直在往前邁進,今年我們落成啟用了四個特色醫療中心,分別是乳房醫學中心、疼痛治療中心、高壓氧治療中心及再生醫學中心,另外陸續引進多項高科技先進醫療儀器,在落實各項防疫工作的同時,也持續不斷地提供最優質最好的專業醫療照護,很感謝仁愛醫院的全體同仁都能共體時艱,一同面對挑戰與考驗,在每個領域都能努力做到最好,讓來就醫的民眾可以獲得更舒適更友善的醫療照護環境,堅守著守護鄉親健康的最大目標。

  時節來到初冬再過不久,我們即將告別艱難的2020年,邁入2021年,新的一年到來,對仁愛醫院我有幾個展望,希望全體同仁都能跟我一起努力來達成。

  第一、仁愛醫院的願景是成為台中市屯區最具醫療品質與最信賴的醫院,一直以來仁愛醫院的發展策略也是按照這個目標來規劃,因此醫療品質是我們最重視的一件事,透過提升組織的管理效率,強化醫院管理資訊系統,面對不斷改變的醫療環境,各部門主管要能迅速有效地提出策略方案,積極面對、主動出擊,對內我希望全體同仁都能努力提升自己的專業水平,並且鼓勵同仁再進修,突破自我提升才能。

  第二、仁愛醫院自創院以來,對這塊土地一直有著感恩的心,在創辦人廖泉生博士「取之於社會,用諸於社會」的理念下,仁愛醫院一直在地鄉親的健康守護者自許,強化社區健康營造及整合社區健康資源,是我們目前最重要的工作之一,我們看到鄉親對長照服務需求,所以擴大成立長照部,積極推動拓展長照2.0的各項業務,用心關懷民眾健康與生活需求,進而達到善盡社會責任提昇影響力的目標。

  第三、仁愛醫院的發展理念是用永續經營,身為全國第一家的私人醫院轉財團法人制的醫院,在沒有強大的財團或宗教團體的支持下發展至今,那是一份存在我們全體員工內部的仁愛魂,也是我們的企業文化,企業要能永續發展與經營,企業的文化是最核心的要件,如何將內部的仁愛魂轉化成企業文化,並且讓所有人都能認同了解,簡單來說就是企業社會責任(Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR),這也將是我們未來工作規劃的重點方向。

  後疫情時代,代表著是新的時代誕生,經過疫情的考驗,超前佈署與提前規劃這兩個詞,似乎是各行各業的新標準,也就是危機應變與緊急處置的能力規劃,要如何做到,平時的準備演練、完善的策略規劃、積極主動的應變機制,都是必要的條件,我相信仁愛醫院有這樣的能力,也能面對各項的考驗,但最重要的是凝聚全體同仁的共識,面對未來,我們開創道路,不斷前行,朝向目標,勇敢果斷,堅持不懈。