仁愛簡介
面對後疫情時代-仁愛醫院新的展望與未來規劃
2020年的年初，一場來勢洶洶的COVID-19新冠肺炎風暴爆發，迅速蔓延了整個世界，台灣藉由中央流行疫情指揮中心的成立，跨部會、跨團隊的超前部署各項防疫工作，將影響層面大幅的縮小，展現了我們的醫療軟實力是超前於各國的。在這場改變無數人的生活步調與生活方式的風暴下，對仁愛醫院而言，也是相當嚴峻的一場考驗，從成立院內感控管理小組、防疫物資調度、醫院進出動線規劃、戶外發燒篩檢站的開設等，很快地都規劃好確實執行，效果是讓人有目共睹的。
2020年是仁愛醫院成立的第75週年，在超過一甲子的歲月中，我們遇到相當多的困難與考驗，憑藉著同體同仁的努力付出與認真態度，仁愛醫院依舊昂然守護著這方土地上的每個人身體健康，2019年的11月我們落成啟用泉生醫療大樓，其目的在於提供民眾更舒適友善的就醫環境與感受，增加仁愛醫院在長照服務的層面與範疇，朝著我們規劃好的目標精益求精不斷進步，提供優質醫療服務、打造專業醫療團隊、成立特色醫療中心等等，仁愛醫院一直在往前邁進，今年我們落成啟用了四個特色醫療中心，分別是乳房醫學中心、疼痛治療中心、高壓氧治療中心及再生醫學中心，另外陸續引進多項高科技先進醫療儀器，在落實各項防疫工作的同時，也持續不斷地提供最優質最好的專業醫療照護，很感謝仁愛醫院的全體同仁都能共體時艱，一同面對挑戰與考驗，在每個領域都能努力做到最好，讓來就醫的民眾可以獲得更舒適更友善的醫療照護環境，堅守著守護鄉親健康的最大目標。
時節來到初冬再過不久，我們即將告別艱難的2020年，邁入2021年，新的一年到來，對仁愛醫院我有幾個展望，希望全體同仁都能跟我一起努力來達成。
第一、仁愛醫院的願景是成為台中市屯區最具醫療品質與最信賴的醫院，一直以來仁愛醫院的發展策略也是按照這個目標來規劃，因此醫療品質是我們最重視的一件事，透過提升組織的管理效率，強化醫院管理資訊系統，面對不斷改變的醫療環境，各部門主管要能迅速有效地提出策略方案，積極面對、主動出擊，對內我希望全體同仁都能努力提升自己的專業水平，並且鼓勵同仁再進修，突破自我提升才能。
第二、仁愛醫院自創院以來，對這塊土地一直有著感恩的心，在創辦人廖泉生博士「取之於社會，用諸於社會」的理念下，仁愛醫院一直在地鄉親的健康守護者自許，強化社區健康營造及整合社區健康資源，是我們目前最重要的工作之一，我們看到鄉親對長照服務需求，所以擴大成立長照部，積極推動拓展長照2.0的各項業務，用心關懷民眾健康與生活需求，進而達到善盡社會責任提昇影響力的目標。
第三、仁愛醫院的發展理念是用永續經營，身為全國第一家的私人醫院轉財團法人制的醫院，在沒有強大的財團或宗教團體的支持下發展至今，那是一份存在我們全體員工內部的仁愛魂，也是我們的企業文化，企業要能永續發展與經營，企業的文化是最核心的要件，如何將內部的仁愛魂轉化成企業文化，並且讓所有人都能認同了解，簡單來說就是企業社會責任（Corporate Social Responsibility, 簡稱CSR），這也將是我們未來工作規劃的重點方向。
後疫情時代，代表著是新的時代誕生，經過疫情的考驗，超前佈署與提前規劃這兩個詞，似乎是各行各業的新標準，也就是危機應變與緊急處置的能力規劃，要如何做到，平時的準備演練、完善的策略規劃、積極主動的應變機制，都是必要的條件，我相信仁愛醫院有這樣的能力，也能面對各項的考驗，但最重要的是凝聚全體同仁的共識，面對未來，我們開創道路，不斷前行，朝向目標，勇敢果斷，堅持不懈。
院長 
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