台中大里仁愛醫院-仁愛新聞-仁愛綜合醫院守護民眾健康不分族群

中華民國 98 年 1 月 9 日

2006年11月

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2006.11.01　『仁愛新聞』企業永續經營「整合」與「創新」缺一不可

【總顧問　詹廖明義】

　　無論是企業或是醫療院所之營運，每一企業組織無非是期望能夠永續經營、創造社會價值。而在二十一世紀變動的社會中，醫療院所同樣遭受到健保體制與新制醫院評鑑的嚴苛考驗，如何讓已營運六十一年的仁愛醫院維持原有的文化特質，且繼續肩負中部地區民眾健康之責，「整合」與「創新」將是二項不可或缺的工具。

　　本院於今年度著手進行兩院區之整合，除了原本兩院區醫師輪流駐診外，各個後勤單位如醫技、行政等單位也開始加入輪調的行列，促進兩院區之交流學習，藉由不同的學習機制，發現例行性作業執行的問題，進而檢討改善，以提升兩院區之醫療品質服務。而在硬體整合部份，也完成了兩院區醫療影像傳輸系統（PACS）之整合，病患之醫療影像資料，可即時透過網際網路取得，讓醫師於第一時間進行診療評估，節省病人諸多的等候時間。

　　而本院在「創新」領域中，各單位也用盡心力，尤其是護理人員站在「以病人為中心」的角度創新各項護理用品，已研發出具專利之針頭收集器、搬運墊等，此外，醫院在十月最新引進64切面螺旋電腦斷層掃描儀，以非侵入性檢查，提供快速、準確之診斷，同時，為因應社會人口結構改變及家庭結構的改變，即將於第二醫療大樓啟用護理之家，除了可以照護老年人外，更可以照顧生活不便之民眾，緩解部份家庭居家照護之負擔，各項創新措施，均是本院為了維護病人安全、讓病人擁有更高水準的醫療服務的積極作為。

　　在本院朝著永續經營的目標前進之際，仍不忘保留本院的特質、積極建立醫院的病人安全文化，我們深信，唯有透過持續性的教育訓練，才能凝聚全體同仁之共識，並化為行動執行，未來，也將導入數位線上學習系統（E-Learning），讓整個醫院藉由學習達到自我成長，為醫院的醫療水準而努力，也為整個新制評鑑預做準備！